Negociación Multicriterio
Nuestra solución utiliza una metodología que te resuelve el problema de elegir entre varias alternativas, aquella que mejor da respuesta a los diferentes criterios que se tienen para la decisión.
¿En qué consiste?
“La norma ISO 9001 hace las siguientes consideraciones en el numeral “7.4 COMPRAS, 7.4.1 Proceso de compras: (…) La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la organización. Deben establecerse criterios para la selección, evaluación y reevaluación. Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones y de las acciones necesarias que surjan de la evaluación”.
Para establecer estos criterios, y minimizar los factores subjetivos que pueden aparecer en tus procesos en línea, hemos establecidos métodos y técnicas basadas en la evaluación multicriterio. Por esta razón, desarrollamos HERMES, una plataforma que cuenta con un módulo que te ayuda a hacer este tipo de negociación electrónica.
Nuestra solución
Utiliza una metodología que te resuelve el problema de elegir entre varias alternativas, aquella que mejor da respuesta a los diferentes criterios que se tienen para la decisión. Basada en un análisis jerárquico; es decir, se definen unos criterios y cada uno de ellos puede a su vez, estar conformado de sus respectivos subcriterios; a cada subcriterio se les asigna un peso o valoración acorde a los requerimientos de la entidad respecto a la necesidad de un bien o servicio.”
Criterios
Selección y formación de Grupo de Expertos:
Equipo encargado de desarrollar el Proceso. Debe ser personal con experiencia y al que se le deben definir claramente los objetivos del proceso que ejecutar y de ser necesarios capacitarlos o aclarar las dudas sobre este.
Determinar y clasificar bienes y servicios:
Definir el bien o servicio que necesita la organización. Clasificarlo de acuerdo a su importancia y/o impacto en el cumplimiento de los objetivos y el costo/beneficio para la empresa.
Definir los criterios relevantes para la selección:
Procede a fijar los criterios que la entidad considere de mayor importancia para seleccionar al proveedor y el bien o servicio con las cualidades imprescindibles que se desea posean estos y que la empresa valora como claves para garantizar su buen desempeño.
Definir base de datos de proveedores:
Definir todos los posibles proveedores para la empresa, de acuerdo al bien o servicio seleccionado en el paso 2.
Asignar peso o valor a cada criterio:
Esto se deriva de cada criterio jerarquizado, permitiendo que elementos diversos y frecuentemente difíciles sean comparados unos con otros de forma racional y consistente.
Programar y parametrizar en la plataforma el proceso de negociación:
Una vez desarrollados los pasos anteriores, proceder tal como lo indica el Manual de Responsable de Procesos Multicriterio de la Plataforma de Negociación Electrónica.